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LAVORO, valorizzazione risorse umane. Come vincere il «Quiet Quitting» grazie ai People Analytics

Alcuni manager non sono in grado di valorizzare le risorse umane che vengono loro affidate ai fini del processo produttivo nell’ufficio o nell’azienda più in generale; sono incapaci di costruire relazioni solide e autentiche con i propri dipendenti, evitando così di porli al centro di ogni decisione che li riguarda e di venire incontro ai loro diversi bisogni. Il conseguente risultato è che soltanto il 21% del personale dipendente si sente davvero coinvolto nella propria attività lavorativa, mentre la maggioranza non ritiene che la propria occupazione abbia davvero uno scopo o un significato particolare

Dopo la Great Resignation vissuta negli scorsi mesi, il nuovo fenomeno sulla bocca di tutti è il Quiet Quitting, che si traduce nella decisione dei dipendenti di un’impresa di svolgere le attività minime previste all’interno dell’orario lavorativo. Dal report State of the global workplace 2022 di Gallup[…]

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IMPRESE, nuove tecnologie e strategie. Big data e modelli predittivi: People Analytics, i vantaggi secondo HRCoffee nella gestione delle risorse umane

Conoscere la cultura interna consente ai manager di comprendere lo status attuale dell’azienda e di creare modelli predittivi utili per le decisioni strategiche di business: i tre consigli utili all’implementazione corretta dell’utilizzo dei People Analytics, cioè definizione di obiettivi chiari, creazione di una base di dati di alta qualità e adozione di strumenti di gestione e analisi dei dati flessibili e personalizzati

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